10月28日到29日，集團黨委書記、董事長汪支邊分別赴蚌埠融資擔保集團有限公司、蚌埠中城創(chuàng)業(yè)投資有限公司、蚌埠房地產(chǎn)(集團)有限公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。集團發(fā)展研究部、金融管理服務(wù)部、工程管理服務(wù)部負責同志陪同調(diào)研。

在調(diào)研中，汪支邊同志分別聽取了上述三家企業(yè)主要負責同志關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開展情況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，征求了三家公司對本企業(yè)和蚌投集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、經(jīng)營管理等方面的意見建議，并就各家企業(yè)提出的意見建議作出回應(yīng)。

汪支邊同志指出，擔保集團在各項業(yè)務(wù)政策性強，經(jīng)營風險較大的情況下，仍然較好完成了市下達的目標任務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新也取得了積極成效。對擔保集團下一步發(fā)展，汪支邊同志提出了四點意見：一是擔保集團要站在化解經(jīng)營風險、更好服務(wù)全市中小企業(yè)的高度，系統(tǒng)梳理下一步發(fā)展思路，包括市級支持政策的兌現(xiàn)，拿出整體匯報材料，提請市政府召開專題會議研究。二是擔保集團要與三縣四區(qū)政府做好對接，加強聯(lián)系，把對政府工程項目的融資服務(wù)作為擔保業(yè)務(wù)主攻方向之一。三是加強與政府平臺公司的合作，通過對平臺公司的增信、融資擔保及供應(yīng)鏈金融服務(wù)等方式，打出融資服務(wù)組合拳。四是加大績效考核，完善薪酬體系，留住現(xiàn)有人才特別是骨干人才，招聘急需人才，穩(wěn)定員工隊伍，打造專業(yè)化擔保業(yè)務(wù)人才團隊。

中城創(chuàng)投在人手少、任務(wù)重的情況下，項目投資及各項工作成效顯著，汪支邊同志對中城創(chuàng)投下一步工作給予了肯定，并提出兩點意見：一是要立足公司現(xiàn)有人員少的實際和創(chuàng)投公司對人才迫切需求間的矛盾，做好人才工作，拿出系統(tǒng)性的人才招聘方案，包括專業(yè)能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)等。二是對現(xiàn)有人員，要從政治上和待遇上雙重關(guān)心，要積極與集團人力資源部對接，完善薪酬制度，加大績效考核，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

在聽取蚌房集團、蚌發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員有關(guān)工作匯報后，汪支邊同志指出，蚌房集團抓“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，要求嚴格、特色明顯、成效顯著，主題教育活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)了有機融合；蚌房集團兩個樓盤的開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營取得的新突破，使蚌房集團處于新的發(fā)展起點，逐步走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。對蚌房集團下一步發(fā)展，汪支邊同志提出了三點意見：一是以沁雅大成天下、沁雅濟學瑭兩個項目的開發(fā)為良好開端，積極介入蚌埠房地產(chǎn)市場，持續(xù)做大房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)。二是合理整合資源，突出資源經(jīng)營文章，放大資源功能，注重新商業(yè)模式的研究、探索和嘗試。三是加強與蚌投集團的溝通聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機制，合理有序調(diào)動集團內(nèi)部資源，形成整體合力。