2002年是公司在二次創(chuàng)業(yè)進程中邁出實質(zhì)性步伐的一年，也是公司在蚌埠市經(jīng)濟建設(shè)中的作用和影響力顯著增強的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持下，我們靠著開拓進取、求真務(wù)實的精神，堅持在改革和創(chuàng)新中求發(fā)展，經(jīng)過一年的不懈努力，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，資產(chǎn)規(guī)模進一步壯大，投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，融資能力顯著增強，核心競爭力逐漸明確，資本運營成效顯著，管理水平上了新臺階，基本完成了年度各項目標。主要經(jīng)濟指標和工作指標的完成情況如下： 　1、本年度實現(xiàn)利潤1169萬元，比上年增長11%。 　2、國有資本授權(quán)經(jīng)營范圍進一步擴大，年末凈資產(chǎn)近8億元，比上年末增長22%。 　3、本年度新增股權(quán)投資8909萬元，比上年末增長132%；截止12月份股權(quán)投資總額1.53億元，占公司自身凈資產(chǎn)的68%。 　4、盤活逾期借款389萬元，實現(xiàn)物業(yè)收入270萬元。 　5、發(fā)起設(shè)立新區(qū)發(fā)展股份有限公司，參與新區(qū)開發(fā)建設(shè)；參股公司安徽水利已獲核準并即將上市；完成了裝飾公司改制，基礎(chǔ)性投資取得實質(zhì)性進展。 　6、證券投資穩(wěn)步發(fā)展，保證了證券投資收益和公司效益目標的實現(xiàn)；擬參股匯鑫期貨經(jīng)紀有限公司，金融性投資結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化。 　7、天潤公司苯酐技改項目和PAM項目建成投產(chǎn)，新建成年產(chǎn)1000噸油田鉆井助劑項目1個，經(jīng)營效益顯著提高，預(yù)計年底可實現(xiàn)利潤850萬元，完成了上市輔導(dǎo)驗收，上市工作取得階段性成果；參與新設(shè)立安徽八一化工股份有限公司、安徽康特新型建材有限責(zé)任公司、安徽豐原食品有限責(zé)任公司，新發(fā)起設(shè)立蚌埠天元科技發(fā)展有限公司；參股公司方興科技已經(jīng)上市，工業(yè)性投資取得新進展。 　8、參與新設(shè)立安徽綠雨農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，公司投資范圍擴大到高科技農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。 　9、通過雙向選擇、競爭上崗，完成了對員工的重新聘任和人力資源的合理調(diào)配，業(yè)績管理系統(tǒng)初步運行；基本健全和規(guī)范了各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，管理水平進一步提高。 　10、成功舉辦了華東地區(qū)國有投資公司會議，展現(xiàn)了良好公司形象。 上述成績來之不易，認真總結(jié)一年來的工作，我們的主要做法如下： 　一、全面強化效益意識，積極通過增量投資優(yōu)化結(jié)構(gòu)，"三足鼎立"框架基本確立。 　二、不斷深化資產(chǎn)管理，努力探索存量運營的有效途徑，保障國有資本保值增值。 　三、積極貫徹落實市委9號文件精神，參與新區(qū)開發(fā)建設(shè)，授權(quán)經(jīng)營國有資本有新的突破，公司核心競爭力培育落到實處。 　四、積極拓展融資渠道，強化資金運作管理，合理籌劃融資安排，保持良好財務(wù)狀況。 　五、著力實施以建立業(yè)績管理系統(tǒng)為主的激勵機制創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，公司管理逐步規(guī)范。 　六、精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進，保持積極向上工作氛圍，全面提高職工素質(zhì)。 　七、一年來的工作體會 　　　　　認真總結(jié)一年來的工作，我們有如下體會和啟示： 　　1、我們所取得的每一項成績，與市委、市政府的關(guān)心和支持分不開。反之，企業(yè)也必須有所作為，無愧于政府投資主體的光榮使命，才能得到政府的更多支持，才能為投資公司爭取更大的發(fā)展空間。 　　2、投資公司作為政府投資主體的同時，也是市場競爭主體。在公司經(jīng)營中，必須將兩個主體的定位相結(jié)合，一方面貫徹政府投資意圖，積極爭取政府的支持，另一方面以提高經(jīng)濟效益中心，促進公司的發(fā)展和壯大，是投資公司從尋求定位向謀求地位的戰(zhàn)略取向。 　　3、通過實施開放合作戰(zhàn)略，可以引進資金和新的理念、技術(shù)、方法和人才，同時使公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得以擴展，推進了公司投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強了公司以新區(qū)開發(fā)和資本運營為核心的競爭力，極大地拓展了公司的發(fā)展空間，真正使公司的發(fā)展落到實處。 　　4、必須把激勵約束機制建設(shè)放在戰(zhàn)略的高度來認識。要做好這方面的工作，必須依據(jù)勞動的貢獻法則，進行分配制度的創(chuàng)新，建立一套較為完善的激勵和約束機制，重視并承認經(jīng)營者和員工的價值創(chuàng)造。 　　5、公司的發(fā)展得益于三方面的有機結(jié)合，首先有一個明確的發(fā)展思路和細致的工作計劃為前提；其次有一個好的運行機制、和諧的工作氛圍和強有力的領(lǐng)導(dǎo)；第三，有一支高素質(zhì)的員工隊伍，堅持以人為本的經(jīng)營理念。 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○二年十二月二十六日