為適應(yīng)國有資產(chǎn)管理體制改革新形勢，貫徹落實國資委《企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核暫行辦法》，實現(xiàn)投資公司經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，中國投資協(xié)會國有投資公司專業(yè)委員會于2004年8月5日至7日，在大連市召開了“國有投資公司績效考核專題研討會”。來自70家會員單位的129名代表及大連新聞記者出席了會議。我公司派王世忠和石蕾參加了此次研討會。 國有投資公司委員會副會長兼秘書長劉國玄主持了這次會議，大連市常務(wù)副市長王承敏出席開幕式并致辭，大連市建設(shè)投資公司于瑩總經(jīng)理代表承辦單位在會上發(fā)言，中國投資協(xié)會國有投資委員會會長王會生作重要講話，國務(wù)院國資委業(yè)績考核局副局長劉南昌就《考核辦法》進(jìn)行了輔導(dǎo)講解。 王會生會長在講話中指出，建立企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核制度，是國有資產(chǎn)管理體制改革的重大舉措，對促進(jìn)投資公司健康發(fā)展，特別是貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念、創(chuàng)新人才機(jī)制、提高經(jīng)營管理水平等，有著深遠(yuǎn)意義。各地國資委剛剛成立或即將成立，投資公司一方面要積極支持國資委的考核工作，一方面又要向國資委反映投資控股公司的經(jīng)營理念、管理模式和獨特作用，爭取建立符合投資公司實際的、公正合理的考核、評價體系。會上，王會生還就美國GE公司的管理經(jīng)驗、發(fā)展投資控股公司的意見和如何落實“以人為本”的經(jīng)營理念等問題，做了深入的論述。 大會聘請了國資委業(yè)績考核局劉南昌副局長做關(guān)于《大膽創(chuàng)新，勇于實踐，探索建立國有企業(yè)業(yè)績考核制度》的專題講座，該講座就建立考核制度的意義、建立科學(xué)的考核方法體系的四種方法、業(yè)績的原則、指標(biāo)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，做了詳細(xì)介紹。 這次會議，得到會員單位的高度重視和大力支持，其中，國家開發(fā)投資公司、河北建設(shè)投資公司、大連建設(shè)投資公司、蚌埠市建設(shè)投資公司、陜西投資集團(tuán)公司5家公司作了大會發(fā)言。與會代表分四個小組，就績效考核工作的意義、經(jīng)驗、問題進(jìn)行了廣泛的交流和研討。 在小組討論中，代表們緊緊圍繞著如何迎接國資委的考核、如何進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的考核制度兩大問題，進(jìn)行了深入、廣泛的討論。大家認(rèn)為，國資委剛剛成立，對投資公司不甚了解，我們只有積極宣傳投資控股公司的戰(zhàn)略定位、獨特作用和經(jīng)營理念，才能建立有別于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的、有利于投資公司長遠(yuǎn)發(fā)展的考核體系。大家還認(rèn)為，過去多年，投資公司內(nèi)部已實施了績效考核制度，積累了一定經(jīng)驗，但面對新形勢、新問題，需要進(jìn)一步按照“以人為本”的要求，調(diào)整思路，完善措施，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。 整個會議內(nèi)容豐富，討論認(rèn)真，氣氛熱烈，取得了預(yù)期效果。 2004-8-11