4月30日，公司召開專題會議，傳達、貫徹市 “3461”行動計劃重點項目調度會精神。公司中層以上干部和下屬公司主要負責人參加會議。公司副總經理陶志剛主持會議。會議傳達了市 “3461”行動計劃重點項目調度會的主要精神，結合公司實際，提出了貫徹意見： 一、提高對投資工作重要性的認識。公司領導班子和下屬公司主要負責人要充分認識到投資工作對公司發(fā)展極端重要性的認識，把投資目標作為硬任務和硬指標，加快公司系統(tǒng)列入市 “3461”行動計劃重點項目的建設，同時，認真研究國家宏觀政策，選好新項目，做好項目儲備工作。 二、抓好項目和招商引資目標任務的組織落實。公司投資部、工程部、資產管理部負責公司系統(tǒng)招商引資、固定資產投資、企業(yè)改制工作。各下屬子公司要實行 “一把手”負責制，明確具體部門和聯(lián)系人，專司上述工作，做到上下信息溝通及時，數據統(tǒng)計準確快捷。 三、創(chuàng)新項目和招商引資工作方法。樹立公司系統(tǒng) “一盤棋”思想，對項目和招商引資信息在公司系統(tǒng)內實施共享，最大限度地整合系統(tǒng)內的信息和人脈資源，共同做好項目和招商引資工作；結合公司實際，制訂具體的獎勵辦法，對項目和招商引資工作做出突出貢獻的人員進行獎勵和激勵。 四、完善公司的各項培訓工作。公司辦公室要結合年初的員工培訓計劃，妥善組織和安排好培訓工作，重點抓好金融、期貨和各項基礎管理理論的學習培訓，拓寬思維和視野，提高員工整體素質。